مهمترین رکن هر پروژه، بخش مدیریت پروژه آن می باشد. این رکن قبل از شروع پروژه آغاز شده و پس از پایان پروژه همچنان ادامه دارد. دانش مدیریت پروژه دربرگیرنده طیف وسیعی از فعالیت ها شامل مدیریت زمان، هزینه، کیفیت، ریسک، یکپارچه سازی، تدارکات، ارتباطات، اسکوپ، دعاوی، ایمنی و زیست محیطی می باشد.

پرمند این توان را دارد که  بتواند در پروژه ها کلیه موارد مذکور را بصورت یکپارچه و با حفظ تعادل و تعامل برنامه ریزی، کنترل و مدیریت نماید. خدمات مدیریت پروژه در پرمند یا بصورت مستقل و به عنوان پیمانکار مدیریت (MC) و یا بصورت وابسته و در کنار دیگر خدمات ارائه می گردد. این سرویس شامل موارد زیر بوده اما به آنها محدود نمی باشد:

1.    طراحی و توسعه فرآیندها و رویه های پروژه (Procedures & Processes)
2.    برنامه ریزی، کنترل و مدیریت دعاوی پروژه (Claim Management)
3.    تهیه گزارشات پیشرفت پروژه بصورت روزانه، هفتگی و ماهانه
4.    برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پیمانکاران و تامین کنندگان
5.    برنامه ریزی اولیه و ثانویه پروژه های (Plan & Replan)
6.    مدیریت اجرای پروژه های (Roll out management)
7.    سازماندهی، تخصیص و راهبری فعالیت های پروژه
8.    برنامه ریزی، کنترل و مدیریت قراردادها و پیمان ها
9.    برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه (EPC و MC)
10.    تحلیل نتایج پروژه بر اساس واقعیات و فرضیات
11.    طراحی و تهیه گزارش ها، جداول و نمودارها
12.    طراحی و تحلیل اهداف و ارزش افزوده (EV)
13.    تخمین، کنترل و تحلیل هزینه و مخارج پروژه
14.    تاسیس دفتر مدیریت پروژه استاندارد PMO
15.    برنامه ریزی، تخصیص و کنترل منابع پروژه
16.    استقرار استاندارد PMBOK
17.    کنترل و پایش اجرای پروژه
18.    تهیه صورت وضعیت پروژه
19.    خدمات کامل نظارتی